Die Akquisition von Unternehmen oder Unternehmensteilen ist für Käufer wie Verkäufer ein sehr komplexer und i.d.R. langwieriger Prozess. Er ist geprägt von Geheimhaltung und Vertraulichkeit, in der es häufig an Gesprächspartnern fehlt, die den empfindlichen Prozess kennen und sich in die jeweiligen Akteure, Verhandlungsphasen und Situationen hineinversetzen können.
Als Unternehmer-Coach stehe ich Ihnen in jeder Phase zur Seite, von der Planung, Anbahnung, Annäherung bis hin zum erfolgreichen Abschluss. In meinem beruflichen Werdegang als Unternehmer habe ich mehrere Unternehmensteile und Unternehmen erfolgreich vermarktet. Ich stehe Ihnen als Sparringspartner während schwieriger Verhandlungen zur Seite, so dass Sie jederzeit bestmöglich vorbereitet die richtigen Entscheidungen für Ihr Unternehmen, Ihre Investition und respektive für Sie treffen.
Der Verkauf des eigenen Unternehmens oder die Investition in Unternehmen gehören zu den wichtigsten Entscheidungen im Leben eines Unternehmers. Fehleinschätzungen oder gar Fehlentscheidungen können zu immensen Kosten bzw. Verlusten führen. Nutzen Sie meine Erfahrungen und mein Know-how zu Ihren Gunsten, um Ihre Ziele zu verwirklichen und den bevorstehenden Prozess erfolgreicher zu vollenden.
Als Fachmann für IT-Infrastrukturen, Softwareentwicklung und Projektorganisation kann ich Sie als Käufer zusätzlich während der Due Dilligence im Bereich des Risikomanagements unterstützen. Durch eine genauere Analyse der Organisationsstrukturen, Softwareprodukte und Entwicklungsprozesse können Kopfmonopole, Probleme in Bezug auf Wartbarkeit bzw. Zukunftssicherheit oder andere potenzielle Risiken aufgedeckt werden. Diese können entscheidende Faktoren Ihrer Unternehmensbewertung darstellen.
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